Despidos en Codelco, Gaby es la división más afectada

La Presidenta del Sindicato de Profesionales y Analistas dijo que faltó diálogo y que se pudieron hacer reajustes para evitar las desvinculaciones.

Si bien los rumores de desvinculaciones venían escuchándose hace meses entre la línea de supervisión de Codelco y en particular en Gabriela Mistral, donde incluso se hablaba de un centenar de despidos nadie esperaba que la cuprera estatal finalmente desvinculara a 82 profesionales de los cerca de 250 que trabajan en la división.

Ahorro marginal

"Se presenta un modelo de negocio en que se cortan tres gerencias y una dirección de proyectos, nos eliminan el modelo estructural", lamentó la presidenta del Sindicato de Profesionales y Analistas de Gabriela Mistral, Patricia Toro, gremio que hasta el pasado miércoles sumaba 237 asociados.

"A nosotros nos sacan porque no era rentable nuestro negocio, porque obviamente la ley de mineral es más pequeña, es marginal, y eso hace que nos saquen, pero socialmente es un impacto muy grande y no responde a un ahorro de costos, porque las desvinculaciones no responden a un ahorro de costos, porque es un 2 o un 3% del negocio", explicó la dirigente de los profesionales.

Jefas de hogar

Toro se refirió también a los ejes diferenciadores que han marcado los 11 años de la división que naciera como filial de Codelco y que finalmente no pesaron en la estatal a la hora de tomar la decisión de desvincular. "Nosotros, como Gaby, somos diferentes también, somos pocos, por la ley ajustada, pero tenemos el ahorro de un montón de operadores, como los camiones autónomos, y otras operaciones remotas, además somos pioneros en muchas cosas, tenemos el mejor cátodo, equidad de género y pasa que quedan jefas de hogar sin el sustento familiar y ahora la estabilidad de las empresas es más escasa, al igual que reinserción laboral", dijo.

"El impacto social es tremendo, es muy condenable, porque podríamos haber hecho reajustes clave, podríamos a ver tenido un diálogo un poco más abierto. Quisiéramos ir en pro de un tenor de dirigencia sindical distinto, porque creíamos que a través del diálogo podríamos haber llegado, pero no así, no de esta manera", agregó la dirigente.

Ajuste necesario

Fuentes conocedoras del proceso, explican que el caso de DGM, que fue la división que más profesionales perdió, se encuentra en una situación especial, puesto que lucha por asegurar su sobrevivencia. "Esta división es la que trata los minerales con menor ley de la industria, lo que la obliga a hacer esfuerzos distintos a los que hacen su pares, para asegurar costos más bajos y una rentabilidad positiva", sostuvieron.

En este contexto se revisó la actual estructura y modelo de operación, determinando la necesidad de optimizar los procesos y racionalizar funciones. "Como consecuencia de esta decisión estructural, fue necesario realizar este ajuste dotacional que afectó a 82 personas. El desafío que ahora tiene este centro de negocios, es adaptarse a su nueva realidad donde está obligada a luchar para sobrevivir", aseguraron.